日本経済大不況の中、将来に不安を感じながらも、安定収入の手立てが見つからな

いというあなたに代わって、市場性とノウハウを知り尽くしたＩＴ企業頭脳集団が、経済

成長著しいアジア市場に向かって、ＳＮＳ携帯ゲームサービスの先駆者として、グロー

バル展開を推進し、あなたに多大な利益を永続的に分配します。

今や安定急成長のモバゲー・ＧＲＥＥの様な、ソーシャルネットゲームサービス事業が

新たに中国をはじめとしたアジア市場で展開されます。

アジア市場は、世界が注目する急成長の経済大国となっています。ジリ貧状態の日

本に比べ、今や新商品・新サービスを出せば売れるというバブル期の日本と同じよう

な状態にあるのです。

今年3月3日の読売新聞はご覧になりましたでしょうか？ 国内市場の縮小が続く中、スーパーやコンビニ、宅配や塾などの内需型産業も経済成長と人口増を続けるアジアへの進出が加速しているとあります。 大手メーカーは、広い土地と安い人件費を求めて既に工場を移転しています。 アジア市場は高度成長期の日本の様な段階にあり、アジアの中・高所得者層は2010年の10億人から20年には19億人、30年には25億人に拡大すると予想されています。 日本人口1億人の25倍の人が中・高所得者層となり、ジリ貧日本に比べて20倍から30倍の市場が見込めるということです。 ベトナムやタイなど東南アジアは若い世代が多く、安定した成長が見込めるというのが一致した意見です。 特に携帯ゲームは若い世代に受け入れられる娯楽産業であり、数年後には日本に追いつき追い越すことは必至とみられています。

モバゲー（DｅNA)の昨年の売り上げは1,200億円に達しました。ＧＲＥEも700億円を超

え、日本市場の携帯ゲームは2,000億円を超えました。

ＧＲＥＥも、まだまだ伸び白は大きいと豪語し、今年は既にモバゲーの売上を超えてい

ます。

こういう状況の中、日本の10倍の中・高所得者のいるアジア市場で携帯ゲームが売

れないと思いますか？

中国では、昨年からダウンロードサービスがスタートし、初年度からいきなり３憶円の

売上を達成しました。今年からは更に規模の大きなＳＮＳサービスがスタートします。

ベトナムでは、人口8,900万人に対し、携帯電話普及率は、なんと161.6％（2010年）、

タイでは、人口6,400万人に対し、なんと122.57％（2009年）と１人が１台以上所有して

います。共に電話として使用する携帯電話とインターネットをメインとして使用する携

帯電話の２台を所有しているのです。しかも、若い世代が殆んどです。

ＳＮＳゲームは、日本と同じ様にアメリカでもヨーロッパでも大人気です。高度成長期

のアジアでも今後同じことが起こります。

このアジア市場のＳＮＳゲームの売上に対する印税的権利収入が手に入るとしたら、

なんとしても手に入れたいと思いませんか？

日本市場を超える高度成長期の市場で、日本の売上を越えることが確実と思える事

業に関わることがどれだけの利益を生むか想像してみて下さい。

一時的に、「これだけ儲けました」という儲け話に煽られ、高いお金を出して巷に溢れ

たノウハウ商材を購入し、チマチマ微力な個人労力を費やすより、金持ち長さんの

Ｂ（ビジネスオーナー） ⇒ Ｉ（投資家）にあたる権利収入を確保した方が確実で賢明だ

と思いませんか？

一人で一から学び、わずかな資金と労力を駆使して、寝る間も惜しんで働くより、既に

市場性とノウハウを知り尽くした企業集団に任せて、のんびり自由な時間を桜花した

方が、遙かに成功の確率も高く生きがいのある暮らしが出来ると思いませんか！

既に事業がスタートした中国市場のオーナー達は自由な時間を謳歌しながら、３ヶ月

に一度、確実な印税的収入を手にしています。

貴方の将来の安泰ため、ジリ貧日本より経済成長著しいアジア市場に目を向けた新

ベンチャーＩＴサービス企業に確実な投資をしてみませんか？

いま、オーナー会員になるだけで、生涯に渡って印税的権利収入が手に入るＩＴベン

チャー企業のシステムが誕生しました。

モバゲー・ＧＲＥＥの様な、ソーシャルネットゲームサービス事業が新たに中国をはじ

めとしたタイ・ベトナムのアジア市場で展開されます。

強度な人脈を生かせて、既に、現地政府の承認も得て現地法人も設立しました。

中国・ベチナム・タイ現地事務所

　　　　
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モバゲー・ＧＲＥＥの携帯ゲーム産業は、日本のこの不況下でも昨年は年商２千億円

を突破し、モバゲー（ＤｅＮＡ）は税金対策も兼ねて横浜ベイスターズを買収したのは

ご存知の通りです。

このソーシャルネットゲームサービス事業を、バブル期の日本と同じ状態にある中国

や東南アジア市場に、新しいサービスとして持ち込んだらどうなるか想像してみてくだ

さい。

現地の携帯電話はすでに人口数を上回る台数が普及しゲーム人口は増加の一途で

ソーシャルネットのインフラ整備さえすれば爆発的な売上が見込めることは必至なの

です。当企業では、既に現地国政府からの営業認可も取りました。現地法人も設立し

ました。日本国内のゲーム会社からも1,200本ものゲームオファーが届いています。

宣伝用ポスター

後は、インフラ整備をして広告を出すだけです。

その費用、７ 憶円捻出のため、小口オーナー会員を限定募集しています。

いくら緻密な事業計画があっても、経験知豊かなノウハウがあっても、新規ベンチャ

ー企業に７ 憶円もの融資をしてくれる銀行はありません。

大口投資家では資金も出すが、口も出す。これでは、せっかくの経験知豊かなノウハ

ウも活かせません。

何度も失敗したノウハウコレクターのあなたなら、一人の力がどれほど弱いものか分

かるはずです。大きく稼ぐには、一人で取り組むよりノウハウを持った企業・集団と手

を組むのが近道です。

あなたが、今からノウハウを学ぶ必要はありません。貴方はオーナー会員の権利を

取得して、自分の必要な事だけをしながら、利益分配を待っていればいいのです。

オーナーの利権は永久的です。売上に対する２０％の印税的権利収入が３ヶ月毎に

永久的に分配振込されてきます。

モバゲー・ＧＲＥＥ、２社だけで昨年の売上は２千億円を超えました。

もし仮にバブル期の日本の様な経済成長著しいアジア市場で、日本の売上のわずか

１０分の１に満たない、２００億円しか売れなかったとしても、１口オーナーで最低５３

万円、１４口オーナーでは最低１，６３４万円が毎年、何もしなくても印税的収入として

支払われます。

タイ・現地事務所

日本市場と同じだけ売れたとしたら、当然オーナ ー会員の収入も１０倍、何もしないで億万長者の 日本人オーナー会員が、ゾクソクと誕生します。 今日、日本の優良企業が競ってアジアへ進出して いる事からも分かるように、アジア市場には現在、 日本以上の高層ビルが立ち並び、日本人以上に 潤っている人達が街に溢れているのです。 経済成長著しい今日のアジアには、ジリ貧状態の 日本を越える大きな市場があります。

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